Conseil

Le socle de nos offres :  l’audit des perceptions

Le rôle de Genyendo est d’IDENTIFIER LES FORCES et richesses existantes dans votre structure et qui, pour mille raisons, restent aujourd’hui DORMANTES, soit verrouillées, ignorées ou tout simplement méconnues de votre management.

Nous savons également DÉCELER LES BLOCAGES issus des perceptions des individus, qui font OBSTACLES à leur EFFICACITÉ, leur CRÉATIVITÉ et leurs relations de CONFIANCE freinant ainsi malgré eux une CROISSANCE désirée par tous.

 

Pour cela nous nous appuyons sur nos expertises en MANAGEMENT STRATÉGIQUE, en CONDUITE DU CHANGEMENT et en RESPONSABILITÉ SOCIALE pour vous aider à piloter à votre rythme la LIBÉRATION de cette VALEUR AJOUTÉE et à RELEVER VOS DÉFIS COLLECTIFS.

Nos offres :

A partir de l’audit des perceptions des individus :

L’ANALYSE STRATÉGIQUE :

stratégie vision capacités choix

Nous identifions les forces et faiblesses, les freins et potentiels présents au sein de votre organisation et vous proposons nos préconisations de hiérarchie des priorités. Augmentation de la performance, optimisation de la qualité de vie au travail, recherche de nouveaux avantages concurrentiels, gestion des risques internes et marchés… nous allumons la lumière, vous choisissez la destination, nous vous proposons les chemins !

 

L’ENGAGEMENT DE VOS PARTIES PRENANTES :

cohésion engagement des équipes

La clé est de savoir valoriser ce qui fait la singularité de vos équipes. Pour cela mieux les connaître, et les aider à se re-connaître dans leurs différences et leurs désirs communs. Résultat visé : donner le goût de travailler ensemble à la réussite du groupe.

 

LA LIBÉRATION DE VOTRE VALEUR AJOUTÉE :

pluralité des parties prenantes

Vos collaborateurs sont uniques, redécouvrons-les ! Nous réalisons pour vous une cartographie objective des potentiels de développement innovants qui se cachent ici et là dans vos équipes.

 

LE PILOTAGE DE VOTRE STRATÉGIE RSE :

Pilotage RSE

Nous vous accompagnons dans la prise en main d’une des méthodes les plus abouties à ce jour : la matrice de matérialité. Prendre en compte les attentes de vos parties prenantes, piloter le déploiement du plan d’action, suivre les indicateurs pertinents pour vous comme pour les acteurs qui vous suivent et communiquer clairement vos avancées.

 

Toutes nos méthodes sont conçues de façon à respecter rigoureusement et valoriser le caractère humain, c’est-à-dire sensible, intelligent et créatif de vos parties prenantes, véritables forces motrices et différenciantes de votre organisation !

 

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